Catalogo per professione
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La gestione del tempo nelle professioni sanitarie
Informazioni





Abstract
Il libro propone un metodo originale e collaudato, organizzato in cinque dimensioni: Decidere, ovvero imparare a selezionare ruoli e obiettivi con chiarezza; Pianificare, ovvero tradurre le priorità in azioni concrete e tempistiche realistiche; Agire, ovvero applicare strategie operative sostenibili, come il monofocus o la tecnica del pomodoro, contrastando le insidie del multitasking e della distrazione digitale; Misurare, ovvero monitorare progressi e risultati con strumenti semplici ma efficaci, come le checklist e gli indicatori di performance; Proteggere, ovvero difendere il proprio tempo da interruzioni, urgenze altrui e automatismi dannosi, recuperando il controllo sulla propria agenda e sulla propria attenzione. Attraverso concetti come la Matrice di Eisenhower, il Principio di Pareto e la Lean Production applicata ai flussi sanitari, l’autore offre una vera e propria cassetta degli attrezzi per chiunque operi nella sanità: medici, infermieri, fisioterapisti, amministratori di cliniche e centri medici, fino ai liberi professionisti che devono bilanciare il lavoro clinico con la gestione manageriale. Ma il valore aggiunto di quest’opera non sta solo nelle tecniche e negli strumenti proposti. Sta nella sua visione culturale: quella di un tempo non più vissuto come rincorsa perpetua, ma come terreno fertile per la crescita professionale e personale.
Il libro insegna non solo a “fare di più”, ma soprattutto a fare meglio in modo più sostenibile, abbandonando l’illusione di dover essere sempre reperibili, sempre produttivi, sempre in corsa. Ogni professionista sanitario riscoprirà l’importanza di coltivare anche il proprio ruolo personale – la propria salute, le proprie relazioni, il proprio benessere psicologico – senza i quali la stessa efficacia clinica rischia di deteriorarsi nel tempo. In un’epoca segnata dall’efficientismo e dal burnout, “La gestione del tempo nelle professioni sanitarie” non offre soltanto una metodologia di lavoro. Offre una prospettiva nuova: la possibilità di riconquistare tempo di qualità per sé e per i propri pazienti, recuperando il senso e la motivazione che hanno spinto molti a scegliere, anni prima, la strada impegnativa ma straordinaria della cura.
Questa offerta include:




Dettagli del corso su ebook






Cosa imparerai:
Competenze tecnico-professionaliApplicare strumenti operativi di gestione del tempo come la Matrice di Eisenhower, il Principio di Pareto e il Master Plan per migliorare l’organizzazione delle attività lavorative e personali.
Competenze di processo
Sviluppare la capacità di pianificare, monitorare e ottimizzare le priorità settimanali e i flussi di lavoro, riducendo l’impatto delle urgenze e favorendo la produttività sostenibile.
Competenze di sistema
Integrare pratiche di gestione del tempo a livello cultura organizzativa per migliorare la qualità dei processi sanitari, il coordinamento tra team, l’efficienza nella cura e il benessere professionale.
Indice
INTRODUZIONE
CAPITOLO 1: LA GESTIONE DEL TEMPO
- Principi fondamentali della gestione del tempo
CAPITOLO 2: URGENTE O IMPORTANTE?
- La matrice di Eisenhower
- Quadrante 4 (non urgente e non importante): spreco
- Quadrante 3 (urgente ma non importante): affaccendato
- Quadrante 1 (urgente e importante): crisi
- Quadrante 2 (importante ma non urgente): produttività
CAPITOLO 3: LE CINQUE DIMENSIONI DELLA GESTIONE DEL TEMPO
- Le cinque dimensioni della gestione del tempo
CAPITOLO 4: PRIMA DIMENSIONE: DECIDERE
- Priorità - 1° elemento: piano dei ruoli (organigramma personale)
- Priorità - 2° elemento: obiettivo misurabile
- Priorità - 3° elemento: best practice
- Il principio di pareto (principio del 80/20)
- Selezionare la priorità
- Il ruolo più importante: me stesso/a
- Metodo per pigri
- Vision e mission
- Finestre temporali
- La bussola
CAPITOLO 5: PIANIFICARE
- Non usare (unicamente) i calendari online
- Momento sacro per pianificare
- Uno sguardo la sera e un’occhiata la mattina
- La visione settimanale
- La legge dell’espansione del tempo (Legge di Parkinson)
- Batching: la logica del raggruppamento
- Tempo di transizione
- Tempo di tutela: il salvavita organizzativo
- Il planner
CAPITOLO 6: AGIRE
- Chiudi con il passato
- Multitasking o monofocus?
- La tecnica del pomodoro
- Slot monofocus
- Attività da meno di 5 minuti
- Una vera pausa
- Costruire autodisciplina
- La prima ora del mattino
- Concentrazione continua / concentrazione alternata
CAPITOLO 7: MISURARE
- Il potere delle checklist
- Key Performance Indicator (KPI)
- Riunioni di briefing e debriefing
- Il tuo debriefing personale
- Effetto Zeigarnik
- Delegare
- Un nuovo modo di usare il planner
CAPITOLO 8: PROTEGGERE
- Disponibile, ma non a disposizione
- Regole di contatto
- Codice di condotta
- Minimalismo digitale
- Tornare padroni della propria attenzione
- La nuova teoria economica di Thoreau
CAPITOLO 9: L’ORGANIZZAZIONE DEI PROCESSI
- Gli elementi da ottimizzare: qualità, tempo e costo
- L’organizzazione e le 4 M
- Origini e principi della lean production
- Primo principio della lean production: definire il valore
- Secondo principio della lean production: mappare il processo
- Terzo principio della lean production: creare il flusso
- Quarto principio della lean production: produzione pull e definizione di standard
- Quinto principio della lean production: kaizen
- L’organigramma
CAPITOLO 10: CONCLUSIONI
- Vivere seguendo la nostra strada
NOTE SULL’AUTORE
INDICAZIONI BIBLIOGRAFICHE
FAQ - Domande frequenti
Come posso ottenere i crediti ECM partecipando al corso?
Qual è il contenuto principale del corso e quali tematiche copre?
Quali sono i vantaggi di partecipare a questo corso per i professionisti sanitari?
Chi può partecipare al corso e quali sono gli obiettivi formativi?
Conosci l'autore
Giovanni Scarselletta
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Logopedista, Nocera superiore

Medico chirurgo, Roma

Infermiere, Trevenzuolo

Terapista della neuro e psicomotricità dell'età evolutiva, Villaricca

Psicologo, Castel goffredo

Tecnico sanitario di radiologia medica, Vico del gargano
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